مفهوم نوآوری مخرب (زمانی که یک شرکت کوچک‌تر با منابع محدود بتواند محصولی مشابه رقبا تولید کند) از سال ۱۹۹۵ وارد دنیای استارتاپ‌ها شده است. کارآفرینان معمولا هنگام عرضه‌ی محصولات، جمع‌آوری کمک مالی، راهبردهای تبلیغاتی، استخدام تیم و مشارکت همکاران، از نسخه‌ای از نوآوری مخرب استفاده می‌کنند. با این حال هنوز مشخص نیست که کارآفرینان چگونه این مفهوم را با هویت فعلی‌شان ادغام می‌کنند و این کار چه عواقبی برای استارتاپ به همراه خواهد داشت.

تحقیقات نشان داده است «هویت کارآفرینانه» یعنی اینکه یک شخص چگونه نقش کارآفرینی خود را تعریف می‌کند و این موضوع روی توانایی استارتاپ برای جمع‌آوری منابع کلیدی تأثیر می‌گذارد. بنابراین محققان تصمیم گرفتند هویت کارآفرینان را مشخص کنند و ببینند آیا برای معرفی خود و استارتاپشان از نوآوری مخرب استفاده می‌کنند یا خیر. سپس تأثیر این موضوع را روی توانایی جذب سرمایه و استخدام نیروهای متخصص مورد بررسی قرار دادند. از طرفی گفته شده بود که کارآفرینان از سایت‌هایی مانند لینکدین برای معرفی هویت کارآفرینی خود استفاده می‌کنند. بنابراین حدود ۲ هزار کارآفرین از ۹۵۰ استارتاپ که برای تکمیل پروفایل لینکدین خود از داده‌های سرویس Crunchbase استفاده کرده بودند مورد بررسی قرار گرفتند. این استارتاپ‌ها به‌طور متوسط ۲۵.۸ میلیون دلار سرمایه جذب کرده بودند، ۱۴۸ کارمند داشتند و دو سال و نیم از تأسیس آن‌ها گذشته بود.

محققان هنگام بررسی پروفایل این افراد برای تشخیص سازنده بودن یا نبودنشان به نکته‌ی جالبی برخورد کردند؛ کارآفرینانی که به «مخرب» بودن اشاره‌ای نکرده‌‌اند، کسب‌و‌کارشان را با لحنی «سازنده» توصیف کرد‌ه‌اند و کم‌ترین همپوشانی را میان دو گروه داشتند. کارآفرینان این دسته‌بندی‌ها تفاوت چندانی در سن، جنسیت و میزان تجربه نداشتند؛ اما کارآفرینان مخرب نسبت به کارآفرینان سازنده تمایل بیشتری به کارآفرینی سریالی داشتند. کارآفرینانی که از ریشه‌ی «تخریب» در پروفایل خود استفاده کرده بودند، خودشان را «مزاحم» و استارتاپشان را «مخرب» نامیده بودند. یا از واژه‌هایی مانند «تکنولوژی مخرب» و «اختلال» در توصیف کار خود استفاده کرده بودند و میزان استفاده از کلمه‌ی«نوآوری مخرب» توسط این افراد پایین بود.

به‌عنوان مثال کارآفرینی با شخصیت مخرب، در قسمت توضیحات پروفایل لینکدین خود نوشته بود:

مشتاق خرابکاری و نوآوری در زمینه‌ی استفاده از داده‌ها و شخصی که علاقه‌ی زیادی به رشد سریع شرکت‌ها دارد. هنگام راهنمایی یا مشاوره‌ی شرکت‌ها برای تخریب راه‌حل‌های موجود عالی عمل می‌کنم و قادر هستم میزان ارزش و رشد شرکت‌ها را بالا ببرم.

تجزیه و تحلیل لغات به محققان نشان داد که این دسته از کارآفرینان محبوبیت بیشتری نسبت به کارآفرینانی دارند که از واژه‌هایی مانند «شکستن»، «جرئت»، «تصور»، «نوآوری»، «ریسک»، «بازی»، «تغییر» و «شروع» استفاده می‌کنند.

در مقابل، کارآفرینانی بودند که از کلماتی با ریشه‌ی «ساختن» مانند «سازنده»، «سازندگی» و «ساخت» برای توصیف خود و استارتاپشان استفاده کرده بودند. این افراد کلماتی هم‌معنی مانند «توافق»، «همکاری»، «تعهد»، «انطباق» و تقویت را نیز در پروفایل خود به کار برده بودند.

به‌عنوان مثال کارآفرینی با شخصیت سازنده، در قسمت توضیحات پروفایل لینکدین خود نوشته بود:

من سازنده‌ هستم. هدف من این است که سیستم‌ها و ابزارهایی بسازم که هوشمندانه‌تر عمل کنند و حساسیت کمتری داشته باشند. من با افرادی در ارتباط هستم که فرصت‌ها را در همه جا تشخیص می‌دهند و برای تحقق آن‌ها تلاش می‌کنند.

این دو مدل کارآفرین متمایز، منابع متفاوتی برای حفظ و بقای استارتاپ خود جذب می‌کنند و همچنین خروجی‌های متفاوتی‌ می‌گیرند. نتیجه‌ی تحقیقات نشان داد که تعداد استارتاپ‌های سازنده حدود ۱۰ برابر بیشتر از استارتاپ‌های مخرب است و استارتاپ‌های مخرب به‌طور متوسط ۱.۷ برابر بودجه‌ی بیشتری دریافت می‌کنند. درواقع می‌توان این را هم نتیجه‌گیری کرد که شدت مخرب بودن یک استارتاپ ارتباط مستقیمی با میزان بودجه‌ی کمکی داشته است. ناگفته نماند که عوامل دیگری مانند سن استارتاپ، صنعت، وضعیت کار، سن کارآفرین، جنسیت، مدرک تحصیلی و تجربه‌ی کاری نیز در میزان بودجه‌ی دریافت‌شده تأثیرگذار هستند؛ اما مخرب بودن می‌تواند ۳۸.۳ میلیون دلار بودجه‌ی بیشتری برای آن‌ها داشته باشد.

محققان همچنین تفاوت استارتاپ‌های مخرب و سازنده برای جذب منابع را مورد بررسی قرار دادند. برای انجام این تحقیق یک آزمایش آنلاین روی صد شرکت‌کننده‌ی مکانیک ترک آمازون انجام شد. ۸۱.۵ درصد از این شرکت‌کنندگان تجربه‌ی راه‌اندازی استارتاپ یا سرمایه‌گذاری داشتند. سپس از شرکت‌کنندگان خواسته شد که توضیحات مرتبط با استارتاپ‌های سازنده و مخرب را با دقت بخوانند و سپس بگویند که حاضرند روی کدام استارتاپ و چه مقدار سرمایه‌گذاری انجام دهند. نتیجه‌ی این آزمایش آنلاین نشان داد که استارتاپ‌های مخرب حدود دو برابر بیشتر از استارتاپ‌های سازنده بودجه دریافت کرده‌اند. همچنین از شرکت‌کنندگان خواسته شد تا خودشان را جای افراد جویای کار بگذارند و ببیند کار کردن در کدام استارتاپ را ترجیح می‌دهند. نتیجه‌ی این نظرسنجی نیز نشان داد که شرایط کاری استارتاپ‌های مخرب احساس هیجان، انرژی و استقلال بیشتری نسبت به استارتاپ‌های سازنده در آن‌ها ایجاد کرده است.

شاید ایده‌ی استارتاپ‌های مخرب جالب‌تر به نظر برسد و بتوانند بودجه‌ی بیشتری نسبت به استارتاپ‌های سازنده دریافت کنند؛ اما همچنین مشخص شده است که آن‌ها توانایی کمتری در حفظ منابع دریافت‌شده دارند. اگرچه میزان ساعات کاری کارمندان در استارتاپ‌های سازنده و مخرب به‌طور میانگین مشابه بود؛ اما نرخ ماندگاری کارمندان تفاوت زیادی داشت. کنترل دسته‌بندی کسب‌و‌کار، تاریخ تأسیس، اندازه‌ی تیم، وضعیت کار و ماندگاری کارمندان در استارتاپ‌های سازنده حدود هشت ماه بیشتر از استارتاپ‌های مخرب بود و این آمار می‌تواند تفاوت‌های بسیار زیادی در موفقیت استارتاپ‌ها رقم بزند. می‌توان این‌طور نتیجه‌گیری کرد که اگرچه استارتاپ‌های مخرب بودجه‌ی بیشتری دریافت می‌کنند؛ اما این پول کمتر روی موضوعاتی مانند منابع انسانی و آموزش هزینه می‌شود.

جمع‌بندی تحقیق

این تحقیق روی دو مدل از افرادی انجام شد که به استارتاپ‌ها علاقه دارند. دسته‌ی اول کارآفرینان مخرب و دسته‌ی دوم را کارآفرینان سازنده تشکیل داده بودند. ایده‌ی استارتاپ‌های مخرب احساس هیجان بیشتری در دیگران ایجاد می‌کند؛ اما برای نگه داشتن آن‌ها کافی نیست. همچنین کارآفرینان مخرب بعد از رساندن ایده‌ی خود به یک جایگاه مشخص، تمایل دارند سراغ ایده‌های بعدی بروند و به‌نوعی کارآفرین سریالی هستند. در عوض کارآفرینان سازنده‌ای که اهداف سازنده دارند، با مشکلات بیشتری برای جذب سرمایه و نیروی انسانی روبه‌رو هستند؛ اما این افراد قادرند استارتاپ خود را برای مدت زمان بیشتری حفظ کنند و همچنین نیروی انسانی باوفاتری دارند.

درنتیجه این تفکر به وجود می‌آید که شاید بتوان از هر دو رویکرد در مراحل مختلف چرخه‌ی استارتاپ استفاده کرد. به‌عنوان مثال استارتاپ‌ها می‌توانند از رویکرد مخرب بودن برای توسعه و فروش ام‌وی‌پی (حداقل محصول پذیرفتنی) استفاده کنند و برای پرورش محصولات بعدی رویکرد سازندگی را انتخاب کنند.

 هرکدام از رویکردهای سازندگی و مخرب بودن می‌تواند عواقب مثبت یا منفی برای جذب و نگهداری منابع داشته باشد. درنهایت استارتاپ‌هایی موفق هستند که بدانند در کجا و تحت چه شرایطی باید از رویکردهای سازنده و در چه شرایطی از رویکردهای مخرب استفاده کنند.

به‌دلیل شیوه‌ی کارکرد و نحوه‌ی انتقال محتوا، اسنپ‌چت نزدیک‌ترین رقیب هم‌رده‌ی اینستاگرام است که کاربران زیادی در جهان از آن استفاده می‌کنند. اینستاگرام در راستای افزایش کاربران خود درصدد اضافه‌ کردن ویژگی‌های جدیدی است تا طیف وسیع‌تری از مخاطبان را هدف قرار دهد. حال اینستاگرام در آخرین به‌روزرسانی منتشرشده، از قابلیت‌های جدیدی رونمایی کرده است که وام‌گیری این شبکه‌ی اجتماعی عکس‌محور از اسنپ‌چت را بیش از پیش هویدا می‌سازد.

برطبق گفته‌ی این شرکت، ویژگی جدید که «رمیکس» نام دارد، به کاربران این امکان را می‌دهد تا در هنگام مشاهده‌ی عکس‌های دوستانشان، با ضربه‌ زدن روی آیکون دوربین در قسمت چپ و پایین تصویر، به ویژگی حاشیه‌نویسی دسترسی داشته باشند. از طریق این ویژگی کاربران می‌توانند اقدام به اضافه‌ کردن استیکر، متن یا نقاشی‌ کنند و سپس آن را مستقیماٌ برای دوستشان بفرستند. از این‌رو، کاربران علاوه بر مکالمات‌ متن‌محور، می‌توانند از طریق بصری نیز با دوستانشان به گفتگو و شوخی بپردازند.

هنگامی که در حال مشاهده‌ی پیام تصویری یکی از دوستانتان هستید، روی آیکون دوربین در قسمت پایینی ضربه بزنید و پاسختان را [بنویسید]. پاسخ شما شامل استیکری از آنچه به آن پاسخ می‌دهید، می‌شود؛ آن را حرکت و تغییر اندازه دهید و حالت خودتان را با اضافه‌ کردن استیکر، متن یا نقاشی بیان کنید.

جالب است بدانید که ویژگی فوق یکی از ویژگی‌های مطرح اپلیکیشن اسنپ‌چت بوده که از آغاز کار این اپلیکیشن با آن همراه است؛ با این وجود چیزی که پیاده‌سازی این ویژگی توسط اینستاگرام را منحصربه‌فرد می‌کند، این است که کاربران می‌توانند تصاویری را که ابتدا توسط دیگران به اشتراگ گذاشته شده است، حاشیه‌نویسی کنند؛ در اسنپ‌چت کاربران تنها اجازه‌ی حاشیه‌نویسی روی عکس‌های خود یا منابع خبری مهم مانند سی‌ان‌ان، دیلی‌میل و... داشتند.

البته تغییرات نسخه‌ی جدید اینستاگرام تنها به «ریمیکس» خلاصه نمی‌شود و این شبکه‌ی اجتماعی با ویژگی «حلقه‌‌های بی‌پایان»، قصد اعمال تغییرات در پاسخ‌ها را داشته است.

برای اینکه پیام‌هایی که می‌خواهید تنها یک‌بار توسط دوستانتان دیده‌ شود، گزینه‌ی «One View» را انتخاب کنید؛ در غیر این صورت با انتخاب گزینه‌ی «Allow Replay» دوستانتان می‌توانند بیشتر پیام شما را مشاهده کنند. تصاویر و ویدیوهای ارسال‌شده با «Allow Replay» به‌صورت خودکار تکرار می‌شوند و دوستانتان می‌توانند با نگاه‌داشتن [انگشت روی تصویر] اقدام به توقف آن کنند.

اینستاگرام می‌گوید این‌ تغییرات از امروز برای هر دو پلتفرم آی‌او‌اس و اندروید منتشر خواهد شد؛ اما اگر هنور موفق به دریافت این به‌روزرسانی نشده‌اید، ممکن است چند روزی برای اعمال آن روی حساب کاربری‌تان زمان نیاز باشد.

۶۰ ثانیه بخشی ویدیویی در زومیت است که به‌صورت روزانه در آن مروری بر مهم‌ترین اخبار روز خواهیم داشت. اگر امروز برای خواندن مهم‌ترین اخبار فرصت نداشتید، بخش ۶۰ ثانیه را از دست ندهید.

در ۶۰ ثانیه‌ی امروز، پنج‌شنبه ۹ آذر ۱۳۹۶ به فروش ۶ میلیون آیفون ۱۰ در جمعه‌ سیاه، تعرفه‌های اینترنت غیر حجمی شاتل و مخابرات و همچنین تعداد کاربران ویندوز ۱۰ می‌پردازیم.

تماشا در یوتیوب

هدف از ساخت این هوش‌مصنوعی، شناسایی پست‌های حاوی مطالب خودکشی، قبل از مشاهده آن‌ها توسط کاربران است. این هوش‌مصنوعی از طریق الگوهای مختلفی اقدام به شناسایی پست‌های خودکشی می‌کند و در صورت پی‌بردن به این موضوع، به کاربر درباره‌ی خطرات پیش‌رو اطلاع می‌دهد و او را به منابع بهداشت روانی هدایت می‌کند.

در ابتدا، این هوش‌مصنوعی تنها کاربران ساکن در ایالات متحده آمریکا را هدف قرار داده بود؛ اما در حال حاضر این هوش‌مصنوعی گستره‌ی فعالیت خود را جهانی کرده است؛ البته در این بین استثنائی نیز وجود دارد و اتحادیه اروپا به دلیل قوانین حریم خصوصی سخت‌گیرانه‌، استفاده از چنین فناوری‌ای را ممنوع کرده است.

گای رزن از فیس‌بوک می‌گوید که در طول ماه گذشته این شرکت بیش از صد آزمایش انجام داده تا از سلامت افراد اطمینان حاصل کند.نوع فعالیت این هوش‌مصنوعی تنها به اطلاع‌رسانی خلاصه نمی‌شود؛ بلکه، این ویژگی کاربران را براساس دسته‌های مختلفی اولویت‌بندی و مرتب‌سازی می‌کند. بدین ترتیب افرادی که بیش‌از حد در معرض خطر هستند، در اولویت بالاتری نسبت به دیگر کاربران قرار می‌گیرد. تمامی این اطلاعات در اختیار پرسنل انسانیفیس‌بوک قرار می‌گیرد تا آن‌ها اقدامات لازم را در اسرع وقت انجام دهند و کاربرانی که در معرض خطر واقعی قرار دارند، به مؤسسات و مراکز مربوطه ارجاع دهند.

بر اساس اطلاعات ارائه‌شده، آیفون ۱۰ با حافظه‌ی داخلی ۲۵۶ گیگابایتی محبوبیت بیشتری در مقایسه با آیفون ۶۴ گیگابایتی دارد؛ به‌طوری‌که میزان فروش آیفون ۱۰ با حافظه‌ی ۲۵۶ گیگابایتی دو برابر نسخه‌ی ۶۴ گیگابایتی بوده است.

قیمت نسخه‌ی ۶۴ گیگابایتی آیفون ۱۰ (iPhone X) در ایالات متحده‌ی آمریکا ۹۹۹ و نسخه‌ی ۲۵۶ گیگابایتی بیش از ۱۵۰ دلار گران‌تر است. آیفون ۱۰ با بهره‌گیری از حافظه‌ی ۲۵۶ گیگابایتی علاوه بر اینکه قیمت بیشتری دارد، سود بیشتری نیز عاید اپل می‌کند.

پیش‌بینی‌ روزنبلت نشان از این دارد که اپل طی تعطیلات سال نوی میلادی بیش از ۳۰ میلیون دستگاه آیفون به فروش خواهد رساند. اپل در پیش‌بینی ارائه‌شده برای گزارش مالی سه‌ماهه‌ی جاری، اعلام کرده است انتظار دارد ۸۰ میلیون دستگاه آیفون به فروش برساند که رکورد جدیدی برای این کمپانی خواهد بود.

آمار ارائه‌شده توسط تحلیل‌گران نشان می‌دهد که اپل در حال حاضر ظرفیت تولید بیش از سه میلیون دستگاه آیفون ۱۰ به‌صورت هفتگی دارد و انتظار می‌رود این ظرفیت تولید در ابتدای دسامبر به بیش از چهار میلیون دستگاه افزایش پیدا کند. با وجود اینکه زمان انتظار برای دریافت آیفون ۱۰ در سایت اپل پس از خرید در حال کاهش است؛ اما روزنبلت باور دارد که تقاضا برای این گوشی همچنین پابرجا است.